Сегодня Приднестровье вступает в период активной политической жизни, связанной с предстоящими выборами главы Республики. И хотя старт президентского дерби берет начало в первой декаде сентября, уже сейчас приднестровцы активно обсуждают вероятных кандидатов.
Избиратели дают оценку личным и деловым качествам претендента. Отдельным вопросом является способность будущего лидера государства формировать своё окружение, т.н. команду, адекватно отвечающую поступающим внутренним и внешним угрозам государства.
Вопрос достаточно логичен и актуален. Но насколько применим сам термин «команда», и какой ей быть, надо разбираться.
Часто пытаются приучить нас к тому, что якобы в Приднестровье отсутствуют высококвалифицированные кадры. С такими заявлениями я категорически не согласен.
Мы, что собираемся ракету запускать или строить атомную подводную лодку? Или у нас нет горящих и болеющих за свое дело врачей, учителей, предпринимателей, аграриев, производственников, военных?! Неужели сложно найти тех, у кого явные организаторские способности?! Другое дело, что сложно найти «умных, преданных, молчаливых и одновременно лояльных определенной политической силе или человеку», но это уже, как говорится, «из другой оперы».
Вспоминаю предвыборную кампанию 2011 года. Тогда команда одного из кандидатов в президенты полностью состояла из депутатов. В случае победы этого кандидата, все они становились потенциальными министрами. Я, полагаясь на свой опыт государственной службы, не вполне уверен, что все депутаты могут быть хорошими министрами. Кандидат в президенты, который идет на выборы с командой будущих министров, изначально себя ограничивает в кадровом вопросе.
Убежден, что в нашем случае министр – это технический чиновник, который обязан все свое рабочее время посвящать вверенной отрасли, а не играть в политические игры. Это непростительно. Слишком маленькая у нас страна, и слишком много проблем у республики на всех фронтах.
К примеру, в США существует практика назначения лиц, оказавших помощь президенту на выборах, на государственные должности. Но процент назначения этих людей не должен превышать 30. Если он превышен, как у Президента США Обамы, то появляются такие персонажи как Дженифер Псаки, и президент становится всеобщим посмешищем.
С раннего детства я занимался спортом – различными видами единоборств, но что такое команда, командный дух, командная работа, знаю очень хорошо.
Мне довелось служить в Советской Армии на офицерских должностях. По опыту – ни один военачальник любого уровня не принимал воинское формирование со своим штатом руководящего состава, а руководил уже сформированным ранее подразделением. Офицеры и генералы планово меняли место службы по приказу Министра обороны СССР. Такая практика существовала и в период Великой Отечественной Войны. Естественно, что каждый командир, так или иначе, формировал свою команду, как правило, не из соображений личной преданности, а по профессиональным качествам.
Именно умение руководить любым составом работников отличает хорошего руководителя. Если он жалуется на свой личный состав, значит, он не на своем месте! Необходимо задуматься – а может Ты делаешь что-то не так?
В разные периоды моей жизни мне довелось командовать взводом, ротой, руководить специальными и оперативными подразделениями, возглавлять различные ведомства. Опыт формирования коллектива для достижения поставленных задач у меня есть. Мне приятно вспоминать моих сослуживцев и подчиненных – высококлассных специалистов и профессионалов.
Признать ошибку это не слабость, а сила. А исправить ее – завоевать авторитет в глазах подчиненных. Лично для меня примером является мой отец – кадровый военный, который, прежде всего, всегда уважал людей, а потому сам всегда пользовался уважением у других. Получилось у меня это или нет – судить тем с кем я служил, и уж конечно не тем, кто в глаза меня не видел!
Я командовал взводом, ротой, батальоном, другими подразделениями и ведомствами – некоторые становились лучшими – это не желание выслужиться или моя прихоть, это служебная необходимость и ответственность людей с которыми мне довелось служить. События 26 апреля 2013 года в микрорайоне Северный последнее тому доказательство. При чем, делалось это без каких-либо серьезных кадровых перемен, стрессов для людей и «охот на ведьм». К слову сказать, в период моего руководства Таможенным комитетом в 2012 году, объем таможенных платежей в бюджет был увеличен в четыре раза. При этом личный состав таможенных органов фактически остался прежним.
Безусловно, у меня есть сторонники. Озвучить не могу т.к. уже сегодня многие из тех, кто был знаком со мной, поддерживал товарищеские отношения или не поддержал «особое мнение» в отношении меня – лишились работы из-за «порочащих связей с Кузьмичёвым».
О своей команде скажу следующее: в любом коллективе я всегда выделял людей, обладающих профессиональными навыками и работоспособностью. Большинство этих людей и сегодня со мной.
А так как послужной список у меня большой, то и единомышленников у меня много.
Считаю, что важным умением для будущего президента – является умение сформировать профессиональную команду, а затем работать в ней. Командой президента Республики должен стать весь Приднестровский народ. Министрами должны стать лучшие, вне зависимости от их политических, религиозных и иных убеждений и предпочтений.
В заключении, приведу несколько афоризмов на кадровую тему известных людей:
Наполеон:
«Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном».
А. Лебедь:
“Если лев во главе львов – это характерно, если лев во главе ослов, то – 50 на 50, если осел во главе львов – то тут никаких шансов”.
“25 лет службы воспитали во мне чувство комфорта. Я где сел, там вокруг меня и комфорт. Чего не хватает – я его доорганизую. Поэтому я очень комфортно себя чувствую”.
